Коучинг не работает? 12 причин!

Почему коучинг не работаетПочему порой мы — те, кто так или иначе связаны с коучингом — иногда слышим  фразу «коучинг не работает»?

Внутри себя большинство коучей с ней, конечно, не согласны, и правильно :) Но вот решил поделиться мыслями и по этому поводу… Однако сначала — вопросы.

Можете ли вы сказать, что «арифметика не работает» у инженера? Или что «краски не работают» у художника? Или что «дорожка стадиона не сработала» у бегуна?

В общем, наверное, иногда и можете. Но, скорее, только в переносном смысле. Арифметика — это просто свод законов и правил, который в руках и в сознании опытного инженера или математика  может творить чудеса и открывать тайны Вселенной. Краски — это просто инструмент, с помощью которого художник выражает свои чувства, свои образы. И стадион, и дорожка — это просто подспорье для тренировок, для безопасности бега.

А ведь коучинг — это тоже инструмент, методика, не меньше, но и не больше.

Но вот что интересно! Арифметика может поставить в тупик художника, если он вздумает использовать ее для живописи. Если инженер не повышает свои инженерные навыки, а просто думает — «в здоровом теле — здоровый дух, буду больше бегать — буду лучше решать задачи» — то и его, скорее всего, будет ждать фиаско.

А еще, если я хочу использовать только арифметику для расчета траектории вывода спутника на орбиту, я точно скажу: «арифметика тут не работает»! Да, не работает. Потому что «ее для этого МАЛО»! Хотя и без нее не обойтись :)

В музыкальной школе у нас был такой предмет — «музграмота». Так вот, глупо думать, что просто знание музграмоты поможет виртуозно исполнять сложные произведения. Или узнавать шедевры на слух. Так что, «музграмота не работает»? Нет, ее просто для такого уровня будет недостаточно.

Хороший хирург в своей практике лечит почти всех больных. Процентов 95, наверное. Если он лечит только половину, будет ли это значить, что «хирургия перестала работать»?

И все же, иногда случаются «осечки». Почему? Давайте посмотрим на причины. В будущем знание этих нюансов сможет наилучшим образом помочь развитию каждого из нас. Особенно в коучинг-процессе.

Итак, 12 причин, почему действительно может случиться, что «коучинг не работает»:

  1. Коуч — на самом деле не коуч. Может быть тренер, может, психотерапевт, может друг детства, или еще кто-то, но просто не коуч. То есть хороший специалист, но, все-таки, не в той области. Либо это коуч мало профессиональный или непрофессиональный, с очень малой практикой, или с не очень серьезным отношением к работе. Он может вам в чем-то, всё-таки, помочь, но процесс может оказаться мало эффективным.
  2. Клиент по внутреннему настрою не является коучинговым клиентом. Что же отличает по-настоящему коучингового клиента от других? Во многом — это мотивированность работать до результата, какой-то уровень веры в себя и свою цель (пусть минимальный, но связанный с сильным желанием расти). А также понимание того, что он сам в первую очередь отвечает за результаты своего движения к цели.
  3. Цель не лежит в «поле коучинга». Например, связана с желанием «проработать прошлое, понять, что и почему». Или цель касается желания изменить других людей, их реакции, а не нацелена на работу клиента над собой.
  4. Цель не «отСМАРТована»* — либо слишком не-реалистична, либо не так уж и ценна для вас, или слишком растяжима во времени. Если вы хотите просто «попробовать коучинг», но не заинтересованы в настоящем результате, эффективной работы не получится. (* аббревиатура СМАРТ, точнее SMART — это первые буквы английский слов «конкретный», «измеримый», «амбициозный»/»актуальный», «реалистичный» и «определенный во времени»)
  5. Вы, как клиент, не настроены на коучинговую работу. Например, в силу многих отвлекающих факторов. Важно, чтобы во время работы вы могли быть полностью сконцентрированы, на полчаса или 45 минут полностью отстранились от мелочей, которые могут вас потревожить — телефонных звонков, сообщений в скайпе, бегающих детей и т.д. У меня бывает в практике, что и в этих обстоятельствах вы получаете результат. Но лучше быть свободным ото всего на время коуч-сессии. Иначе коучинг может не сработать.
  6. Коуч не готов к коуч-сессии. Здесь момент важный уже для коучей. Быть бодрым, сфокусированным, с полным вниманием на своего клиента-чемпиона. Как водитель должен уметь быть максимально бодрым и распознавать первые признаки усталости, так и коуч должен предусмотреть всё, чтобы быть максимально настроенным на коуч-сессию.maxresdefault1
  7. Низкий уровень доверия клиента-чемпиона к коучу. Если вы как бы проверяете специалиста на «прочность», то коучинг вряд ли будет эффективным. Поэтому так важно предварительно встретиться, составить мнение о коуче и как о специалисте, и как о человеке.
  8. Неспособность коуча создать достаточное доверие в диалоге. С одной стороны это тоже про недостаточный профессионализм коуча, хотя не всегда. Бывает, что определенным типам людей очень трудно работать в паре из-за разницы мировоззрений, биографий, темпераментов и еще чего-то на уровне шестого чувства. Как талантливый учитель может просто выйти из себя с каким-то одним учеником из полусотни, хотя с другими учеба идет с огромным воодушевлением и результатами, так и талантливый коуч может почему-то не суметь работать с некоторыми людьми. Порой я слышал от клиентов, которые раньше брали сессии у настоящих гуру коучинга, что им совсем не нравился стиль коучинга «от гуру», и не было никакого результата.
  9. Недостаточная предварительная работа по уточнению цели коучинга. Желательно, чтобы был предварительный созвон по поводу одной коуч-сессии или по поводу долгосрочной коучинг-работы. В моей практике пренебрежение этим моментом создавало резкое снижение общей эффективности работы и приходилось на ходу что-то дополнительно прояснять.
  10. Клиент ждет, что коуч многое сделает «за него». Покажет, подскажет, пнет, накажет. То есть да, он хочет коучинг. Но сознательно или подсознательно стремиться получить еще и то, что в коучинге запрещено или крайне нежелательно.64bd93ed769648f9bade324870d18475
  11. Клиент хочет получить результат только бесплатно или за копейки. Этот пункт отчасти спорный. И, думаю, посвящу ему отдельный пост. Но всё-таки, если вы настраиваетесь  на серьезную работу и серьезные результаты, важно понимать, что хороший специалист, поддерживающий вас в движении к большим целям, будет стоить не так уж дешево. Если вы не цените его(её) труд достойно, даже при полной «выкладке» коуча, результат может быть минимальным.
  12. Низкая серьезность в соблюдении договоренностей. Например, вы обещали по итогам коучинга отправить вечером смску о результатах дня. Но не сделали этого. Или обещали позвонить, если возникнут дополнительные вопросы, однако, когда вопросы возникли, вы махнули рукой. Это не всегда критический момент, но часто может играть серьезную роль в итоговом снижении эффективности коучинга.

мировые-предсказанияИтак, друзья, на этом пока всё. Не претендую на полноту списка, но наиболее важные причины здесь отражены. А главное — всё в наших руках. Видя ошибки, мы понимаем, что и как нужно исправлять! И — за дело!

Если эта статья дала вам пищу для размышления и развития, я очень счастлив. Если нет, буду рад вашим подсказкам — что я упустил, или высказал недостаточно прозрачно, ясно или интересно?

Вас от всей души благодарю за внимание и желаю успехов!

Искренне ваш,
Иван Колупаев


Закладка Постоянная ссылка.

Добавить комментарий